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黄平县国税局运用“项目化管理”模式 推进“两个责任”落实

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  • 索引号: GZ000001/2017-01038
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  • 信息名称: 黄平县国税局运用“项目化管理”模式 推进“两个责任”落实

黄平县国税局将“两权”运行中的重要领域和关键环节实行项目化管理,构建了“明责有方向、尽责有重点、督责有抓手、问责有依据”两个责任落实的工作机制。

一是搭建框架,定好项目管理模式。结合工作实际该局党组确定项目管理内容,对纳入项目管理的各项具体工作形成“清单式分解、项目化推动、严要求问责”的管理格局,使两个责任的落实有迹可循。

二是转变方式,以督促管。在项目管理运行中,将管理、落实、自查、整改的职能都赋予到各职能部门,纪检监察部门监督分管领导和职能部门是否整改落实。

三是强考核,将项目管理作为部门绩效考核的重要内容。将项目管理推进的整个过程全部纳入绩效考核范围,作为责任部门年度绩效考核的重要依据。

四是夯实基础,执法行为更加规范严谨。以督促改,不断补充、完善、升级项目化管理制度和实施方案内容,逐渐将各个风险点纳入管理监督范畴,有效降低了税收执法风险。

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